Consultation des parties prenantes et priorités essentielles
Écouter avec un objectif clair et expliquer l’utilisation des commentaires.
Découvrir ce service06 / Nos expertises
Impact social et développement durable
Relier les intentions responsables à des actions crédibles et mesurables.
De vos priorités à un mandat concret
Un point de départ clair. Une démarche réfléchie.
Précisez les retombées sociales que votre organisation souhaite favoriser. Nous aidons à définir les priorités, à écouter les parties prenantes concernées et à concevoir des démarches concrètes d’approvisionnement social, d’initiatives communautaires et de reddition de comptes. La mesure commence par une description honnête de ce qui peut être démontré.
Ce que la démarche vise à soutenir
- Des priorités sociales liées aux décisions de l’organisation et aux besoins des parties prenantes.
- Un cadre d’action distinguant les activités des résultats visés.
- Des rapports qui rendent visibles les données probantes, les hypothèses et les limites.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Carte des parties prenantes et constats de consultation.
- Priorités d’impact social et cadre d’action concret.
- Carte des résultats, définition des indicateurs et plan de collecte.
- Structure de rapport et guide de validation des preuves et des affirmations.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Cadre de planification de l’impact social
Exemple de cadre reliant les priorités des communautés, les activités de l’organisation et les éléments probants du changement.
Objet et parties prenantes
L’enjeu visé, les personnes concernées et les perspectives nécessaires pour orienter la démarche.
Activités et résultats recherchés
Une distinction claire entre les actions de l’organisation et les changements qu’elle souhaite soutenir.
Éléments probants et apprentissage
Les indicateurs possibles, les sources d’information et les occasions de revoir les hypothèses.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Les priorités sociales et les communautés concernées par la démarche proposée.
- Les engagements, les partenariats et les éléments probants existants.
- Les décisions et les publics de reddition de comptes que le cadre doit servir.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- La participation, la rémunération et l’utilisation des connaissances partagées sont convenues avec les parties appropriées.
- Le cadre ne démontre pas à lui seul un impact, une conformité réglementaire ou une certification de durabilité.
Notre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionPréciser la décision, l’initiative ou le besoin de suivi, ainsi que les personnes concernées.
Recueillir les points de vue à l’aide d’un plan de consultation proportionné.
Définir les résultats visés, les activités, les responsabilités et les mesures.
Préparer les outils de mise en œuvre et de suivi avec des exigences explicites en matière de preuves.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Le service comprend-il une certification environnementale ou une mission d’assurance?
Aucune certification, assurance d’audit ou évaluation environnementale spécialisée n’est implicite. Les besoins de mesure environnementale, de conseils réglementés ou d’assurance externe doivent être définis avec des spécialistes possédant les qualifications appropriées.
Pouvez-vous aider à définir les retombées de l’approvisionnement social?
Oui. Le mandat peut relier les décisions d’achat aux avantages sociaux visés, déterminer des mesures réalisables et préciser les preuves nécessaires. Les recommandations doivent respecter le cadre d’approvisionnement de l’acheteur.
Comment éviter de surestimer l’impact?
Nous distinguons les activités réalisées, la participation et les changements observés. Les rapports précisent les sources et les limites des données et évitent d’attribuer un résultat à une initiative lorsque les renseignements disponibles ne permettent pas cette conclusion.
Partout au Canada
Un mandat adapté à votre région.
Les guides locaux relient vos besoins de services à la planification régionale. La prestation à distance et les activités sur place sont confirmées pour chaque mandat.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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