Stratégie d’approvisionnement social
Examiner comment les achats peuvent soutenir des objectifs sociaux définis.
Découvrir ce service06 / Impact social
Consultation des parties prenantes et priorités essentielles
Écouter avec un objectif clair et expliquer l’utilisation des commentaires.
De vos priorités à un mandat concret
Écouter avec un objectif clair et expliquer l’utilisation des commentaires.
Déterminez qui est touché par une initiative, quelles décisions peuvent être éclairées par les commentaires et quelles conditions favorisent une participation accessible. Concevez une consultation dont l’objectif, les limites et les suites sont clairs, puis synthétisez les thèmes sans assimiler la consultation à un consensus général.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Carte des parties prenantes et plan de consultation accessible.
- Matériel de discussion et synthèse des constats.
- Implications pour les décisions et démarche de retour aux personnes participantes.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Plan de participation et de rétroaction des parties prenantes
Exemple de plan précisant qui peut contribuer, comment soutenir la participation et comment utiliser les contributions.
Carte de participation
Les groupes touchés par la décision, les relations existantes et les lacunes de représentation.
Conception de la démarche
Les questions, les formats accessibles, les mesures de soutien et les précisions sur le pouvoir décisionnel.
Compte rendu de rétroaction
Une structure pour résumer les thèmes, expliquer les réponses et faire un retour aux participants.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- La décision à éclairer et les aspects sur lesquels les participants peuvent avoir une influence.
- Les relations, les engagements de participation et les obstacles connus.
- Le temps et les ressources disponibles pour une participation accessible et un suivi.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- Un plan général de mobilisation ne remplace pas une obligation juridique de consultation ou un protocole relationnel particulier.
- La participation ne peut être présumée constituer un consentement ou représenter les points de vue d’une communauté entière.
Une démarche liée à vos objectifs d’ensemble
Précisez les retombées sociales que votre organisation souhaite favoriser. Nous aidons à définir les priorités, à écouter les parties prenantes concernées et à concevoir des démarches concrètes d’approvisionnement social, d’initiatives communautaires et de reddition de comptes. La mesure commence par une description honnête de ce qui peut être démontré.
Découvrir : Impact socialNotre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionPréciser la décision, l’initiative ou le besoin de suivi, ainsi que les personnes concernées.
Recueillir les points de vue à l’aide d’un plan de consultation proportionné.
Définir les résultats visés, les activités, les responsabilités et les mesures.
Préparer les outils de mise en œuvre et de suivi avec des exigences explicites en matière de preuves.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Le service comprend-il une certification environnementale ou une mission d’assurance?
Aucune certification, assurance d’audit ou évaluation environnementale spécialisée n’est implicite. Les besoins de mesure environnementale, de conseils réglementés ou d’assurance externe doivent être définis avec des spécialistes possédant les qualifications appropriées.
Pouvez-vous aider à définir les retombées de l’approvisionnement social?
Oui. Le mandat peut relier les décisions d’achat aux avantages sociaux visés, déterminer des mesures réalisables et préciser les preuves nécessaires. Les recommandations doivent respecter le cadre d’approvisionnement de l’acheteur.
Comment éviter de surestimer l’impact?
Nous distinguons les activités réalisées, la participation et les changements observés. Les rapports précisent les sources et les limites des données et évitent d’attribuer un résultat à une initiative lorsque les renseignements disponibles ne permettent pas cette conclusion.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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