Conception de programmes de diversité des fournisseurs
Concevoir un programme que les équipes d’achat peuvent mettre en pratique.
Découvrir ce service05 / Nos expertises
Diversité des fournisseurs et approvisionnement
Créer des possibilités grâce à de meilleures pratiques d’approvisionnement.
De vos priorités à un mandat concret
Un point de départ clair. Une démarche réfléchie.
Examinez comment les fournisseurs découvrent les possibilités, répondent aux exigences et participent aux processus d’approvisionnement. Nous aidons les organisations à concevoir leur démarche de diversité des fournisseurs, à repérer les obstacles évitables et à traduire leurs intentions en pratiques de recherche, de mobilisation et de suivi. Les recommandations tiennent compte des règles et de la gouvernance applicables.
Ce que la démarche vise à soutenir
- Une démarche de diversité des fournisseurs cohérente avec les objectifs et les règles d’achat.
- Des voies de participation plus claires et accessibles pour les fournisseurs.
- Des définitions et un suivi cohérents pour orienter le programme.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Examen du processus d’approvisionnement et de l’accès des fournisseurs.
- Cadre du programme de diversité des fournisseurs et responsabilités.
- Plan de mobilisation et outils pour les équipes d’achat.
- Définitions des données, modèles de suivi et calendrier de révision.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Dossier de programme de diversité des fournisseurs
Exemple de livrable reliant les objectifs de participation des fournisseurs aux pratiques d’approvisionnement et à une mesure responsable.
Portrait de départ
Les catégories de dépenses, les parcours d’achat et les obstacles à la participation compris dans la portée.
Conception du programme
Les définitions, la gouvernance, les démarches de mobilisation et les changements proposés aux pratiques d’achat.
Démarche de mesure
Les sources d’information, les responsabilités de vérification et les indicateurs assortis de limites explicites.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Vos objectifs d’approvisionnement et les catégories d’achat visées.
- Des renseignements agrégés sur les achats et un résumé des processus fournisseurs actuels.
- Les définitions des fournisseurs, les engagements de participation et les exigences de gouvernance existants.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- L’admissibilité des fournisseurs et toute certification déclarée nécessitent un processus de vérification convenu.
- Les conseils ne garantissent ni la participation des fournisseurs, ni l’attribution de contrats, ni l’admissibilité à un programme d’approvisionnement.
Notre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionExaminer le contexte d’achat, les catégories, les politiques et les contraintes applicables.
Repérer les obstacles à la participation et les possibilités de mobilisation.
Concevoir les critères du programme, sa gouvernance et ses processus de recherche de fournisseurs.
Élaborer des outils de mise en œuvre et une méthode de mesure proportionnée.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Certifiez-vous les fournisseurs issus de la diversité?
Non. Les exigences de certification, d’admissibilité et de vérification sont définies séparément. Nous pouvons aider à documenter une méthode de reconnaissance et de vérification appropriée sans présenter Diversity.ca comme un organisme de certification.
Ce service convient-il aux équipes d’approvisionnement public?
Oui. La portée doit tenir compte de vos politiques d’approvisionnement, des obligations commerciales applicables et des processus d’approbation. Toute recommandation touchant l’admissibilité ou l’évaluation devrait faire l’objet des examens internes requis en approvisionnement et en droit.
La participation garantit-elle des contrats aux fournisseurs?
Non. La mobilisation peut améliorer l’accès à l’information et aux possibilités de participation. L’attribution des contrats demeure soumise au processus et aux exigences annoncés par l’acheteur.
Partout au Canada
Un mandat adapté à votre région.
Les guides locaux relient vos besoins de services à la planification régionale. La prestation à distance et les activités sur place sont confirmées pour chaque mandat.
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