Évaluations de l’inclusion organisationnelle
Établir un point de départ utile avant de choisir la prochaine initiative.
Découvrir ce service01 / Nos expertises
Diversité, équité et inclusion
Faire de l’inclusion une pratique organisationnelle au quotidien.
De vos priorités à un mandat concret
Un point de départ clair. Une démarche réfléchie.
Reliez votre engagement envers l’inclusion aux décisions qui façonnent l’embauche, l’avancement et la participation. Nous vous aidons à préciser les questions à examiner, à analyser les politiques et l’expérience du personnel, puis à élaborer un plan concret assorti de responsabilités claires. Le travail commence par votre réalité et les personnes concernées.
Ce que la démarche vise à soutenir
- Un portrait plus clair des obstacles dans le parcours du personnel.
- Des priorités qui relient l’inclusion aux objectifs de l’organisation.
- Un plan d’action avec des responsables désignés et des indicateurs pertinents.
Les livrables
La portée définitive est convenue avec votre équipe. Un mandat ciblé peut comprendre :
- Sommaire d’évaluation précisant les éléments probants, les limites et les obstacles prioritaires.
- Recommandations sur les politiques et séquence de mise en œuvre.
- Feuille de route en inclusion adaptée à vos ressources et assortie de mesures de suivi.
- Présentation à la direction et cadre de suivi des progrès.
Un aperçu du livrable.
EXEMPLE DE STRUCTURE
Bilan et plan d’action en inclusion
Exemple de structure reliant les constats organisationnels aux décisions sur les politiques, la participation et les responsabilités.
Contexte et éléments probants
Les questions convenues, les sources examinées, la démarche de participation et les limites des données disponibles.
Obstacles et priorités
Les thèmes dégagés des politiques et des parcours du personnel, avec les motifs de leur priorisation.
Actions et responsabilités
Les actions proposées, les rôles responsables, les dépendances et les modalités de suivi.
Un exemple pour faciliter la discussion sur la portée. Les méthodes, le contenu et les responsabilités seront convenus dans votre proposition.
Télécharger cet exemple de structure (.txt)Bien préparer le premier échange.
Rassemblez les éléments déjà disponibles. Les renseignements à compléter pourront être précisés ensemble; un dossier complet n’est pas nécessaire pour amorcer la conversation.
- Un bref portrait de vos objectifs organisationnels et de votre effectif.
- Un inventaire des politiques pertinentes et des engagements existants en inclusion.
- Les rôles de l’équipe de projet et un résumé général des consultations antérieures.
Ce qui sera convenu avant de commencer.
- Les méthodes de consultation, la confidentialité et l’accès aux renseignements sont convenus avant toute collecte.
- Un examen organisationnel ne constitue pas une enquête sur des plaintes individuelles et ne remplace pas un avis en droit du travail.
Notre façon de travailler
Des étapes claires. Une compréhension commune.
Chaque mandat tient compte de votre situation, de vos capacités et des décisions à venir. Les responsabilités, les méthodes et les livrables sont confirmés avant le début des travaux.
Demander une propositionConvenir des objectifs, de la portée et de l’utilisation responsable des renseignements sur le personnel.
Examiner les politiques et les données disponibles; organiser une consultation accessible.
Valider les constats avec les parties prenantes et déterminer les changements réalisables.
Élaborer le plan d’action, attribuer les responsabilités et fixer la fréquence des suivis.
Avant de commencer
Des réponses à vos questions.
Faut-il déjà avoir une stratégie en EDI?
Non. Le mandat peut commencer par une évaluation ciblée, une initiative à mieux orienter ou la révision d’une stratégie établie. Nous convenons d’une portée proportionnée avant de commencer.
Comment les renseignements sur le personnel sont-ils traités?
Les règles de collecte, d’accès, de conservation et de présentation des résultats sont convenues avant la consultation. Nous privilégions les renseignements strictement nécessaires et les résultats regroupés lorsque cela convient. Les limites de la confidentialité sont expliquées aux personnes participantes.
Le mandat prévoit-il des quotas ou une certification?
Ni l’un ni l’autre n’est présumé. Les recommandations tiennent compte de vos objectifs, de votre réalité et des obligations applicables. Ce service n’accorde aucune certification et ne remplace pas un avis juridique.
Partout au Canada
Un mandat adapté à votre région.
Les guides locaux relient vos besoins de services à la planification régionale. La prestation à distance et les activités sur place sont confirmées pour chaque mandat.
LE PROCHAIN PAS COMMENCE PAR UNE CONVERSATION
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